Parag Khanna, conseiller en stratégie mondiale et auteur à succès, a consacré de son temps pour partager avec Global Citizenship Review son point de vue d’expert sur l’influence et la domination croissantes de l’Asie.
La connectivité a remplacé la division comme nouveau paradigme de l’organisation globale. Aujourd’hui, l’importance d’une ville dans le monde tient d’abord à la concentration des flux. Mexico, qui est une ville immense, n’est pas un « hub » global. La puissance provient plus de la concentration des flux que du contrôle du territoire ou de sa taille, comme le montre le cas de Singapour.
Selon la pensée cartographique traditionnelle, la géographie détermine notre destinée. Cette idée est battue en brèche depuis toujours par les migrations et, maintenant, par la connectivité. Aujourd’hui, sur une carte, les lignes qui comptent ne sont plus les frontières. Les pays dépensent plus d’argent pour leurs infrastructures que pour leur défense.
La géographie fonctionnelle des services est à l'opposé de celle de la souveraineté. Elle montre comment nous utilisons le monde, l’économie, les ressources naturelles. C’est ce qui permet le jeu de l’offre et de la demande, qui ne peut exister sans les infrastructures de connectivité, plus importantes que les frontières. Villes et infrastructures durent plus longtemps que les pays. La géographie fonctionnelle est plus robuste que la géographie politique.
Interview avec Parag Khanna
Votre dernier livre, "L’avenir est asiatique : commerce, conflits et culture au 21e siècle", a récemment été publié. Quel était le statut de l’Asie jusqu’à présent et comment évolue-t-il?
Parag Khanna : Pendant des décennies, voire des siècles, l’étendue géographique de l’Asie a été négligée. Cinq cents ans de divisions coloniales et un demi-siècle de rivalités nées de la guerre froide ont jusqu’à présent réduit l’Asie à la somme de ses parties. Le quart de siècle qui s’est écoulé depuis la guerre froide a lancé un véritable processus de réintégration asiatique qui remonte au monde précolonial du 15ème siècle et plus tôt. L’Asie occidentale, ou ce que nous avons l’habitude d’appeler le Moyen-Orient, négocie désormais beaucoup plus avec le reste de l’Asie qu’avec l’Europe ou les États-Unis. Toutes les sous-régions de l’Asie - telles que l’Asie du Sud, l’Asie du Sud-Est, l’Asie centrale et l’Asie de l’Est - entretiennent entre elles des liens croissants en matière de commerce et d’investissement. Elles renouent avec confiance et établissent des complémentarités économiques. Tout cela était déjà bien amorcé avant le lancement récent par la Chine de l’Initiative de ceinture et de route (BRI), le plus grand plan d’investissement coordonné dans l’histoire de l'infrastructure, qui servira principalement à rapprocher encore plus les sous-régions asiatiques.
Si l’avenir est vraiment asiatique, quels sont les facteurs clés de la croissance de l’influence asiatique dans le monde?
PK: L’asianisation du monde est bien sûr multidimensionnelle. Les données démographiques et économiques sont essentielles: l’Asie abrite plus de la moitié de la population mondiale et toutes les économies à la croissance la plus rapide du monde. Les Asiatiques sont forcément présents dans le monde entier pour acquérir des ressources et accéder aux marchés pour leurs exportations en plein essor. Ils ont également constitué les réserves de change les plus importantes, essentielles à la stabilité financière mondiale, notamment en maîtrisant les taux d’intérêt des États-Unis et en achetant des euro-obligations. En effet, l’attrait du marché asiatique est si fort que l’Europe a fortement divergé sur la manière de gérer la montée de l’Asie: alors que les États-Unis lancent des guerres commerciales pour réduire les excédents asiatiques, l’Europe exporte ses excédents vers l’Asie. En outre, le Japon et maintenant la Chine ont d’énormes stocks d’investissements directs étrangers (IDE) et continuent d’acquérir des actifs dans le monde entier bien au-delà de l’Asie. Les Asiatiques constituent également la plus grande source de migrants dans le monde: les diasporas chinoise et indienne se développent sur tous les continents, même en Amérique du Sud. En effet, les Indiens ont les revenus les plus élevés de tous les groupes ethniques en Amérique.
la notion que la montée de la Chine et son BRI tracent un chemin linéaire vers l’hégémonie chinoise en Asie et même la suprématie mondiale. C’est faux.
Vous parlez de la Chine qui a «joué un rôle de premier plan dans la construction des nouvelles routes de la soie en Asie mais ne conduira pas seule». Quels pays pensez-vous voir aux côtés de la Chine dans ce nouvel ordre mondial, si vous deviez le décrire comme tel?
PK: L’erreur la plus importante dans la pensée stratégique contemporaine que je cherche à corriger avec ce livre est la notion que la montée de la Chine et son BRI tracent un chemin linéaire vers l’hégémonie chinoise en Asie et même la suprématie mondiale. C’est faux. Le monde est irrémédiablement multipolaire et l’Amérique du Nord, l’Europe et l’Asie jouent un rôle communément important. Au cours de son histoire, l’Asie elle-même a été multipolaire et non unipolaire. Seuls les Mongols ont pu s’affirmer sur toute l’étendue de l’Asie, s’étendant du monde arabe à l’Europe. Mais aujourd’hui, toutes les civilisations asiatiques - chinoise, japonaise, indienne, persane, turcque et russe - sont fortes et confiantes. Aucune ne veut être un vassal chinois. Les investissements de la Chine dans les infrastructures accélèrent en fait le processus de modernisation d’États tels que le Pakistan et l’Ouzbékistan. Plutôt que de les dominer, la Chine leur donne en réalité les outils et la capacité de se gouverner plus efficacement et de diluer l’empiétement des Chinois. Cela correspond parfaitement à l’histoire impériale: les empires parrainent les forces qui leur résistent. Les Britanniques ont trop bien appris cela en Inde!
Dans quelle mesure la croissance urbaine et numérique est-elle la pierre angulaire du succès futur de l’Asie?
PK: L’urbanisation et la numérisation ont connu une croissance sans précédent en Asie. Les grappes de mégapoles d’Asie comptant près de 100 millions d’habitants sont quatre ou cinq fois plus nombreuses que leurs homologues occidentales telles que Los Angeles et Londres. Les économies de services urbains sont la raison pour laquelle les Asiatiques font un bond en avant dans la trajectoire de développement du secteur manufacturier traditionnel et créent plutôt des emplois dans la construction, la logistique, l’hôtellerie et d’autres domaines. L’internet mobile et les finances ont propulsé l’économie comparée et ont permis aux économies asiatiques de réaliser des économies importantes sur les produits financiers sous forme de crédit et d’assurance. La Chine est un chef de file des paiements mobiles et des écosystèmes tels que WeChat ont été reproduits dans la région. L’Asie compte ainsi rapidement des milliards de consommateurs urbains connectés et les gouvernements asiatiques consacrent jusqu’à 30% de leur budget (comme l’Inde) aux infrastructures, en particulier pour les villes.
De quelle manière la diversité ethnique, culturelle et linguistique de la région profite-t-elle à ses ambitions économiques et politiques?
PK: C’est une question merveilleuse! L’expérience occidentale nous enseigne que la diversité engendre la différence, mais la diversité profonde de l’Asie, composée de grandes civilisations enracinées, séparées par des montagnes et de l’eau, et représentant des langues mutuellement inintelligibles, raconte une histoire différente: aucune culture asiatique ne pourrait jamais vaincre les autres comme l’ont essayé les Européens. les uns aux autres. Les Asiatiques sont tout simplement trop détachés les uns des autres et égocentriques. Ils réalisent intuitivement qu’ils doivent vivre et laisser vivre. Cela signifie qu’il y a des limites inhérentes à l’influence réelle que la Chine peut avoir sur ses voisins, comme ce fut le cas avec le Japon au milieu du 20e siècle. Toutes les puissances asiatiques poursuivent leurs ambitions et, même si leurs intérêts se chevauchent et parfois même s’opposent, elles vont se battre plus difficilement en marge qu’au cœur de leurs préoccupations. Ils escaladent les eaux de la mer de Chine méridionale entre eux pour ne pas conquérir des sous-régions entières telles que l’Asie du Sud-Est. En dehors de l’Asie, une sorte de division du travail est en train d’émerger, qui est passée largement inaperçue. Le Japon et la Chine ont ouvert de nombreuses portes grâce à leurs investissements en infrastructures et à leurs accords sur les ressources, mais l’Inde est arrivée derrière eux, concluant des accords pour la formation des travailleurs et la mise en œuvre de plateformes logicielles. Leurs ambitions se renforcent par inadvertance.
L’avenir est asiatique: le commerce, les conflits et la culture au XXIe siècle sont décrits comme offrant «une feuille de route stratégique mondiale pour les décennies à venir». Comment exactement les entreprises devraient-elles se positionner pour tirer profit de la dynamique géo-économique changeante à laquelle nous assistons?
PK: Les entreprises mondiales ou multinationales doivent prendre conscience de la troisième vague de croissance majeure de l’Asie, qui se renforce. Après le Japon et les tigres asiatiques (Corée du Sud, Taïwan, Hong Kong et Singapour) au cours des années 1960 à 1980, la Chine est ensuite devenue l’usine du monde et la plus grande économie. La prochaine vague de croissance en Asie est propulsée par les 2,5 milliards d’habitants de l’Asie du Sud et du Sud-Est - du Pakistan aux Philippines. Ces pays représentent déjà environ 6 000 milliards de dollars de PIB et connaissent une croissance rapide. L’Inde est aujourd’hui le pays dont la croissance est la plus rapide au monde. L’Asie du Sud-Est (les 10 États membres de l’ANASE) compte la moitié de la Chine et de l’Inde (seulement 700 millions d’habitants), mais a déjà un PIB supérieur à celui de l’Inde (plus de 2 500 milliards USD) et reçoit chaque année plus d’IED que la Chine. En outre, ces pays représentent des économies politiques beaucoup plus ouvertes que l’économie chinoise, de sorte que les entreprises ont des possibilités considérables de pénétrer leurs marchés par rapport à celles de la Chine. Parce que le secteur technologique occidental n’a jamais eu un accès complet au marché chinois, il est en avance sur la courbe en se concentrant sur l’Asie du Sud et du Sud-Est. Les autres secteurs devraient suivre son exemple.
Comment, selon vous, le système mondial va-t-il réagir à la montée en puissance de l’Asie et à l’asianisation des économies et des sociétés qui en résulte?
PK: La notion d’ascension de l’Asie remonte à plusieurs décennies et correspondait au «soleil levant» du Japon, qui a attiré l’attention de l’Occident avec son expansion agressive des affaires. Plus récemment, la montée de la Chine a polarisé le monde, les États-Unis y voyant une menace, alors que la plupart des autres pays, y compris l’Europe, voient la Chine comme une opportunité. Au fur et à mesure que l’Asie se rassemble, ses puissances trouvent des moyens de s’accommoder et de s’accorder sur des règles d’engagement communes. Actuellement, 23 des 25 accords de libéralisation des échanges en cours de négociation sont conclus en Asie. De nouveaux organismes multilatéraux tels que la Banque asiatique d’investissement pour les infrastructures ont pour la plupart des membres asiatiques et démontrent la capacité des Asiatiques à résoudre les problèmes asiatiques. Nous ne sommes pas encore au stade où le système mondial apprécie l’Asie dans son ensemble et comprend son impact collectif sur le monde. C’est pourquoi j’ai écrit ce livre!
Le concept «Asia First» est-il une représaille directe contre les idéaux protectionnistes de «America First», ou est-ce plutôt une approche plus stratégique et plus productive?
PK: Il serait trop généreux d’appeler «America First» une stratégie, à moins que son objectif ne soit de nuire à ses propres intérêts. Une politique industrielle telle que celle que pratiquent agressivement les pays asiatiques est efficace pour les pays en développement, mais les États-Unis ont besoin d’immigrants dans de nombreux secteurs et les effraient. Les entreprises étasuniennes mondiales dépendent des revenus étrangers, mais les États-Unis s’éloignent des accords commerciaux. Ils se coupent de sources de croissance importantes - en particulier d’Asie - à un moment où l’Asie apprend à répondre à ses propres besoins en étant moins dépendante des États-Unis. Lorsque l’Amérique reviendra à la table, il sera peut-être trop tard. En ce sens, «Asia First» est en marche depuis un certain temps et s’avance sous la surface depuis les années 90. C’est le point de départ de "The Future Is Asian" et depuis lors, l’Asie s’épanouit beaucoup plus rapidement qu'on aurait pu l’imaginer.
Comment votre intérêt pour la région s’est-il développé?
PK: Eh bien, pour une chose: je suis asiatique! Je suis né en Inde et ai des racines de l’Asie centrale à la Méditerranée. J’ai passé mon enfance à Abu Dhabi et à Dubaï, dans la région du Golfe, que mon grand-père diplomate a toujours insisté pour que l’on appelle «Asie occidentale», comme les Indiens l’ont toujours désignée. À l’université, j’ai développé un intérêt théorique pour les systèmes régionaux. C’est l’approche que j’adopte pour l'Asie dans ce livre. En même temps, je me suis immergé dans l’histoire de l’Asie centrale et j’ai commencé à voyager régulièrement dans les anciennes républiques soviétiques. En faisant des recherches pour mon premier livre, "The Second World", j’ai passé beaucoup de temps dans cette région, puis j’ai parcouru l’ouest de la Chine, puis la Russie. Par la suite, j’ai été conseiller auprès des forces d’opérations spéciales américaines en Irak et en Afghanistan. Au cours de tous ces voyages, j’ai pu constater directement l’ouverture des frontières asiatiques et la résurrection régulière des anciennes routes de la soie. Je crois que c’est vraiment la tendance géopolitique et géoéconomique la plus significative du 21ème siècle. (interview GCR)
L’avenir est asiatique: le commerce, les conflits et la culture au XXIe siècle sont décrits comme offrant «une feuille de route stratégique mondiale pour les décennies à venir». Comment exactement les entreprises devraient-elles se positionner pour tirer profit de la dynamique géo-économique changeante à laquelle nous assistons?
PK: Les entreprises mondiales ou multinationales doivent prendre conscience de la troisième vague de croissance majeure de l’Asie, qui se renforce. Après le Japon et les tigres asiatiques (Corée du Sud, Taïwan, Hong Kong et Singapour) au cours des années 1960 à 1980, la Chine est ensuite devenue l’usine du monde et la plus grande économie. La prochaine vague de croissance en Asie est propulsée par les 2,5 milliards d’habitants de l’Asie du Sud et du Sud-Est - du Pakistan aux Philippines. Ces pays représentent déjà environ 6 000 milliards de dollars de PIB et connaissent une croissance rapide. L’Inde est aujourd’hui le pays dont la croissance est la plus rapide au monde.
L’Asie du Sud-Est (les 10 États membres de l’ANASE) compte la moitié de la Chine et de l’Inde (seulement 700 millions d’habitants), mais a déjà un PIB supérieur à celui de l’Inde (plus de 2 500 milliards USD) et reçoit chaque année plus d’IED que la Chine. En outre, ces pays représentent des économies politiques beaucoup plus ouvertes que l’économie chinoise, de sorte que les entreprises ont des possibilités considérables de pénétrer leurs marchés par rapport à celles de la Chine. Parce que le secteur technologique occidental n’a jamais eu un accès complet au marché chinois, il est en avance sur la courbe en se concentrant sur l’Asie du Sud et du Sud-Est. Les autres secteurs devraient suivre son exemple.
Comment, selon vous, le système mondial va-t-il réagir à la montée en puissance de l’Asie et à l’asianisation des économies et des sociétés qui en résulte?
PK: La notion d’ascension de l’Asie remonte à plusieurs décennies et correspondait au «soleil levant» du Japon, qui a attiré l’attention de l’Occident avec son expansion agressive des affaires. Plus récemment, la montée de la Chine a polarisé le monde, les États-Unis y voyant une menace, alors que la plupart des autres pays, y compris l’Europe, voient la Chine comme une opportunité. Au fur et à mesure que l’Asie se rassemble, ses puissances trouvent des moyens de s’accommoder et de s’accorder sur des règles d’engagement communes. Actuellement, 23 des 25 accords de libéralisation des échanges en cours de négociation sont conclus en Asie. De nouveaux organismes multilatéraux tels que la Banque asiatique d’investissement pour les infrastructures ont pour la plupart des membres asiatiques et démontrent la capacité des Asiatiques à résoudre les problèmes asiatiques. Nous ne sommes pas encore au stade où le système mondial apprécie l’Asie dans son ensemble et comprend son impact collectif sur le monde. C’est pourquoi j’ai écrit ce livre!
«Asia First» est en marche depuis un certain temps et s’avance sous la surface depuis les années 90. C’est le point de départ de “The Future Is Asian”
Le concept «Asia First» est-il une représaille directe contre les idéaux protectionnistes de «America First», ou est-ce plutôt une approche plus stratégique et plus productive?
PK: Il serait trop généreux d’appeler «America First» une stratégie, à moins que son objectif ne soit de nuire à ses propres intérêts. Une politique industrielle telle que celle que pratiquent agressivement les pays asiatiques est efficace pour les pays en développement, mais les États-Unis ont besoin d’immigrants dans de nombreux secteurs et les effraient.
Les entreprises étasuniennes mondiales dépendent des revenus étrangers, mais les États-Unis s’éloignent des accords commerciaux. Ils se coupent de sources de croissance importantes - en particulier d’Asie - à un moment où l’Asie apprend à répondre à ses propres besoins en étant moins dépendante des États-Unis. Lorsque l’Amérique reviendra à la table, il sera peut-être trop tard. En ce sens, «Asia First» est en marche depuis un certain temps et s’avance sous la surface depuis les années 90. C’est le point de départ de “The Future Is Asian” et depuis lors, l’Asie s’épanouit beaucoup plus rapidement qu’on aurait pu l’imaginer
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Comment votre intérêt pour la région s’est-il développé?
PK: Eh bien, pour une chose: je suis asiatique! Je suis né en Inde et ai des racines de l’Asie centrale à la Méditerranée. J’ai passé mon enfance à Abu Dhabi et à Dubaï, dans la région du Golfe, que mon grand-père diplomate a toujours insisté pour que l’on appelle «Asie occidentale», comme les Indiens l’ont toujours désignée.
À l’université, j’ai développé un intérêt théorique pour les systèmes régionaux. C’est l’approche que j’adopte pour l’Asie dans ce livre. En même temps, je me suis immergé dans l’histoire de l’Asie centrale et j’ai commencé à voyager régulièrement dans les anciennes républiques soviétiques. En faisant des recherches pour mon premier livre, “The Second World”, j’ai passé beaucoup de temps dans cette région, puis j’ai parcouru l’ouest de la Chine, puis la Russie. Par la suite, j’ai été conseiller auprès des forces d’opérations spéciales américaines en Irak et en Afghanistan. Au cours de tous ces voyages, j’ai pu constater directement l’ouverture des frontières asiatiques et la résurrection régulière des anciennes routes de la soie. Je crois que c’est vraiment la tendance géopolitique et géoéconomique la plus significative du 21ème siècle.
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